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Kontrolle über Bedrohungen im Gesundheitswesen von innen

In den vergangenen Monaten gab es mehrere Berichte die zeigen, dass Sicherheitsverstöße im Gesundheitswesen nicht nur ein externes Problem sind, das es zu lösen gilt. Interne Bedrohungen sind real und nehmen zu. Sie spielen eine immer größere Rolle bei der Bewertung und dem Umgang mit digitaler Sicherheit durch Gesundheitsdienstleister und elektronische Patientenakten.

Alle Bedrohungen sind besorgniserregend, unabhängig von ihrem Ausmaß. Ganz gleich, ob es sich um das Hacken von Patientendaten, das Eindringen in den Krankenhausbetrieb oder die Übernahme medizinischer Geräte handelt, die Verantwortlichen für die Gesundheitsversorgung müssen Präventivmaßnahmen ergreifen, die "immer einsatzbereit" sind. Die gute Nachricht ist, dass Sie schon heute Maßnahmen ergreifen können, um eine Ausweitung des Problems zu verhindern. Die Abstimmung von Sicherheitsinvestitionen mit gut durchdachten Prozessen, Schulungen und Unternehmensführung ist ein hervorragendes Mittel, um Angriffe von innen zu verhindern.

Was ist hier los?

Angesichts des zunehmenden Einsatzes digitaler Technologien, eingeschränkter Budgets und Governance sowie knapper Ressourcen stehen Unternehmensleiter oft vor der Herausforderung, Zeit, Geld und Personal für die Optimierung ihrer digitalen Sicherheitsinvestitionen zu finden. Während Diebstähle wie der Diebstahl eines Laptops oder die Entführung von Anmeldeinformationen, um an wichtige Daten zu gelangen, in der Regel durch finanzielle Möglichkeiten motiviert sind, kann eine Bedrohung auch von einem Mitarbeiter ausgehen, der einfach nur einen Fehler macht. Unabhängig davon, wie es geschieht, schaden Sicherheitsverletzungen dem Ruf eines Unternehmens und seinem Gewinn.

Zurückdrängen

Sie haben wahrscheinlich in die richtige Technologie investiert, um diese Probleme zu bekämpfen. Aber es ist immer ein guter Zeitpunkt, um zu prüfen und sicherzustellen, dass Sie mehr als nur das Minimum tun - und dass die laufende Verwaltung und Kontrolle nicht nur vorhanden ist, sondern auch funktioniert.

Grundlagen

Authentifizierung, Autorisierung und Verschlüsselung sind das Lebenselixier einer erfolgreichen digitalen Identitätssicherung. Einzigartige digitale Zertifikate bestätigen, dass ein Gerät authentisch ist, und versichern mit hoher Sicherheit, dass seine Nachrichten echt sind. Verschlüsselung ist das Einmaleins der digitalen Sicherheit, um böse Jungs von guten Daten fernzuhalten.

Die Verschlüsselung von Daten ist jedoch nur ein Schritt von vielen, um umfassende Sicherheit zu gewährleisten. Die Verschlüsselung muss durch eine Schlüsselverwaltung unterstützt werden. Die IT-Abteilung konzentriert sich oft auf die Qualität der Verschlüsselung und die verwendeten Algorithmen, schenkt aber den Schlüsseln selbst nicht genügend Aufmerksamkeit. Eine erfolgreiche Schlüsselverwaltung ist eine Kombination aus allen Komponenten - Produkte, Richtlinien, Audits und Mitarbeiter, die wissen, worauf sie achten müssen.

Automatisierung

Manuelle Prozesse sind anfällig für Fehler. Die Automatisierung sorgt für ein hohes Maß an Sicherheit und gibt Ihnen die Gewissheit, dass Sie digitale Sicherheitszertifikate nicht ablaufen lassen. Sie ermöglicht die Umgruppierung eines wahrscheinlich kleinen Teams und gibt Ihnen die Möglichkeit, andere wichtige IT-Initiativen zu übernehmen. Arbeitsabläufe werden verfeinert und die Ausführung wird einfacher. Wenn Sie durch Automatisierung proaktive Maßnahmen ergreifen, können Sie das Risiko von Sicherheitsverstößen sowohl durch interne Mitarbeiter als auch durch externe Akteure verringern.

Unterzeichnung des Codes

Wahrscheinlich verwenden Sie ein elektronisches Patientendatensystem (EHR), um Patientendaten zu erfassen, weiterzugeben und zu verwalten. Wenn EHRs Anwendungen für die Nutzung entwickeln, muss die software vor der Bereitstellung signiert werden. Code-Signatur-Zertifikate gehören zu den wertvollsten für Cyberkriminelle. Jemand, der im Besitz eines Signierzertifikats ist, kann dieses Zertifikat zum Signieren von Malware verwenden und sie problemlos in großen Krankenhausnetzwerken verbreiten. Es ist wichtig, diese Signierzertifikate sicher zu verwalten, bevor sie gegen Sie verwendet werden.

Keine Lücken lassen

Menschen, Geräte, Anwendungen - sie alle sind Teil Ihres Ökosystems und müssen von Ihrem digitalen Sicherheitsprogramm abgedeckt werden. Viele Datenschutzbeauftragte sind an ihr Budget gebunden und glauben, dass sie harte Entscheidungen darüber treffen müssen, welche Identitäten sie abdecken sollen. Lücken = eine Gelegenheit für einen Verstoß. Die Investition in eine Abdeckung, die nicht auf einem Gebührenmodell pro Zertifikat basiert, kann helfen, Budgetbedenken zu zerstreuen und sicherzustellen, dass jede neue Identität, die in Ihre Umgebung gelangt, digital sicher ist.

Überwachung der Einhaltung von Vorschriften und Governance

Trotz der Komplexität der Einhaltung von Vorschriften und der oft uneinheitlichen Anforderungen an die Disziplin sind die Regulierungsbehörden im Gesundheitswesen wirklich dazu da, Spitzenleistungen zu fördern. Durch die Einhaltung von Richtlinien und Branchenerwartungen sollten Sie die Risiken innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation verringern. Regelmäßige Kadenzen und Prüfungen von Protokolldateien, auslaufenden digitalen Zertifikaten, personellen Veränderungen und Aktualisierungen von Vorschriften helfen bei der Aufdeckung von Problemen und können Ihnen die nötige Sicherheit geben, um eine Katastrophe zu verhindern.

Es ist mehr als ein Vollzeitjob, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter die Vorschriften einhalten. Aber die Folgen, wenn das Ziel verfehlt wird, sind einfach zu groß, um die Investition nicht zu tätigen.

Ausbildung

Nachdem all diese soliden Regeln und Vorschriften in Kraft sind, müssen Sie Ihre Mitarbeiter darin schulen, sie zu befolgen. Wenn Sie das Glück haben, eine Abteilung oder Mitarbeiter zu haben, die sich auf L&D konzentrieren, sollten Sie sie dazu bringen, ein spezielles Programm zu entwickeln, das die gesamte Organisation zur Einhaltung der Vorschriften verpflichtet.

Integrieren Sie einen sinnvollen Rhythmus für die Wiederholung der Botschaft. Einmal im Jahr mag ausreichen; auf jeden Fall ist es unerlässlich, neue Mitarbeiter anzusprechen, wenn sie an Bord kommen.

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