Cuando se trata de impulsar el crecimiento y la productividad de una empresa, la capacidad de transformación a escala es clave. Esto no ocurre de la noche a la mañana. El crecimiento consiste en establecer una estrategia intencionada y adoptar un enfoque equilibrado para alcanzar objetivos y valores a corto y largo plazo. Es una responsabilidad importante, y gran parte de estos esfuerzos suelen recaer en los directores de transformación.
Estos líderes empresariales hacen realidad el cambio. Una planificación meticulosa es fundamental para el trabajo, así como contar con un equipo de alto rendimiento que pueda convertir la estrategia en una aplicación bien ejecutada, que nos conduzca a unos ingresos y un crecimiento predecibles.
Para empresas de gran crecimiento como Keyfactor, la transformación no se toma a la ligera. No hay más que preguntar a Ellen Kindley, Directora de Transformación de Keyfactor. Hace poco charlamos con Ellen y abordamos algunos temas, como la forma en que su equipo crea un cambio impactante en toda la organización.
¿Qué le atrajo de Keyfactor?
Me entusiasmó la idea de volver al ciberespacio centrándome en la identidad de las máquinas. Keyfactor protege dispositivos vitales. A medida que avanza la tecnología, más y más dispositivos deben ser protegidos, por lo que la oportunidad de mercado crecerá de forma natural. La lista de clientes estaba repleta de empresas de la lista Fortune 2000 y, en general, me impresionó mucho la historia de crecimiento orgánico de la empresa.
Además, había trabajado para otra empresa respaldada por Insight Partners y apreciaba mucho su forma de asociarse con las empresas de su cartera. Así que, cuando me dispuse a empezar algo nuevo, confié en que cualquier inversión de Insight era una buena apuesta.
Cuando me uní a Keyfactor en mayo de 2019 como vicepresidente de operaciones de ingresos, la trayectoria de crecimiento de la empresa era sólida. Pude utilizar mi experiencia previa en operaciones de ingresos para construir una estructura de salida al mercado fundacional, que sentó las bases para escalar, desempeñando un papel importante en la transformación de Keyfactor en el líder en ciberseguridad que es hoy.
Háblenos de su función y de su equipo en Keyfactor
Lo que más me gusta de mi trabajo y de mi equipo es que podemos trabajar con directivos de toda la empresa y hacer realidad sus objetivos.
El equipo de Transformación Empresarial se centra en hacer realidad el cambio. Lo tocamos todo, desde la estrategia, los procesos, la gestión de datos y los análisis hasta las tecnologías internas. Nuestro equipo está motivado para impulsar procesos y planes y aportar valor a toda la organización. En este momento del ciclo de vida de Keyfactor, todo gira en torno al crecimiento. Mi equipo desempeña un papel importante y es responsable de crear y ejecutar procesos que a menudo se dedican a la generación de ingresos, en colaboración con los equipos de marketing, ventas, servicios globales, etc. Dependemos en gran medida del análisis de datos y de las herramientas de inteligencia empresarial que impulsan la acción, y creemos firmemente en el poder de los datos, la información y los conocimientos inteligentes.
La fusión Keyfactor/PrimeKey en 2021 fue una época de mucho trabajo para mi equipo, que dirigió mi equipo, que dirigió los esfuerzos de integración tras la fusión. Tomamos dos empresas disruptivas de rápido crecimiento y las convertimos en una sola, aprovechando lo mejor de ambos mundos para acelerar la captura del mercado. Nos basamos en gran medida en los principios de la gestión del cambio, centrándonos en las personas, los procesos y la tecnología para que la integración fuera lo más fluida posible.
¿Qué papel desempeña la confianza en el trabajo de su equipo?
Somos un grupo que no existiría sin los departamentos a los que apoyamos. Nuestro trabajo no sería posible sin la confianza de varios líderes empresariales. La confianza está arraigada en todo lo que hacemos. Y no se trata solo de nuestro equipo, sino que la confianza llega muy lejos en Keyfactor.
¿Cómo describiría la cultura de Keyfactor?
Colaboración: la gente quiere trabajar junta. Y eso me encanta. En mi trabajo nunca hay un momento aburrido, y no me gustaría que fuera de otra manera. Keyfactor es rápido, pero hay una increíble explosión de energía como resultado de ello. La gente quiere lograr grandes cosas juntos y resolver problemas.
¿Quién le inspira?
Soy una gran aficionada al tenis, así que diría que Serena Williams. Me inspira no sólo por su capacidad atlética, sino por la franqueza con la que habla de su maternidad. Su forma de conciliar la maternidad y la carrera profesional me tranquilizó cuando me preparaba para mi primer hijo. Pero lo que realmente me ayudó fue saber que mi increíble equipo de Keyfactor no me defraudaría. Todos estaban entusiasmados con este momento de mi vida personal, pero también con asumir nuevas responsabilidades. Cuando volví, todo lo que habíamos planeado ejecutar estaba terminado. Me sentí muy orgullosa.
Vuelva el mes que viene para conocer a otro miembro del equipo de Keyfactor .
