Pour stimuler la croissance et la productivité d'une entreprise, la capacité à se transformer à grande échelle est essentielle. Cela ne se fait pas du jour au lendemain. La croissance consiste à définir une stratégie intentionnelle et à adopter une approche équilibrée pour atteindre les objectifs et les valeurs à court et à long terme. Il s'agit d'une responsabilité importante, et une grande partie de ces efforts incombe souvent aux responsables de la transformation.
Ces chefs d'entreprise font du changement une réalité. Une planification méticuleuse est essentielle à leur travail, de même qu'une équipe performante capable de transformer la stratégie en une mise en œuvre bien exécutée, ce qui nous permet d'obtenir des revenus et une croissance prévisibles.
Pour les entreprises à forte croissance comme Keyfactor, la transformation n'est pas prise à la légère. Il suffit de demander à Ellen Kindley, responsable de la transformation à Keyfactor. Nous avons récemment discuté avec Ellen et abordé plusieurs sujets, notamment la manière dont son équipe crée des changements percutants dans l'ensemble de l'organisation.
Qu'est-ce qui vous a attiré sur Keyfactor?
J'étais très enthousiaste à l'idée de revenir dans le cyberespace en me concentrant sur les identités des machines. Keyfactor sécurise les appareils critiques pour la vie. Au fur et à mesure que la technologie progresse, de plus en plus d'appareils doivent être sécurisés, de sorte que le marché est naturellement appelé à se développer. La liste des clients était remplie d'entreprises Fortune 2000 et, d'une manière générale, j'ai été très impressionné par la croissance organique de l'entreprise.
En outre, j'avais travaillé pour une autre entreprise soutenue par Insight Partners et j'avais beaucoup apprécié leur approche du partenariat avec les entreprises de leur portefeuille. Ainsi, lorsque j'ai été prêt à démarrer quelque chose de nouveau, j'ai cru que tout investissement d'Insight était un bon pari.
Lorsque j'ai rejoint Keyfactor en mai 2019 en tant que vice-président des opérations de revenus, la trajectoire de croissance de l'entreprise était solide. J'ai pu utiliser mon expérience antérieure dans les opérations de revenus pour construire une structure de mise sur le marché fondamentale, qui a préparé le terrain pour l'échelle - jouant un rôle important dans le façonnage de Keyfactor dans le leader de la cybersécurité qu'il est aujourd'hui.
Parlez-nous de votre rôle et de votre équipe à Keyfactor
Ce que j'aime le plus dans mon travail et dans mon équipe, c'est que nous avons l'occasion de travailler avec des chefs d'entreprise de toute la société et de faire de leurs objectifs une réalité.
L'équipe chargée de la transformation de l'entreprise s'attache à faire en sorte que le changement se produise. Nous touchons à tout, de la stratégie aux technologies internes, en passant par les processus, la gestion des données et l'analyse. Notre équipe est motivée pour faire avancer les processus et les plans et apporter de la valeur à l'ensemble de l'organisation. À ce stade du cycle de vie de Keyfactor, la croissance est au cœur de nos préoccupations. Mon équipe joue un rôle important et est responsable de la création et de l'exécution de processus qui sont souvent dédiés à la génération de revenus - en partenariat avec le marketing, les ventes, les équipes de services globaux, etc. Nous nous appuyons fortement sur des outils d'analyse de données et de veille stratégique qui stimulent l'action, et nous croyons fermement au pouvoir des données, de l'information et des idées intelligentes.
La fusion Keyfactor/PrimeKey en 2021 a été une période très chargée pour mon équipe, qui s'est occupée l'intégration après la fusion. Nous prenions deux entreprises perturbatrices à croissance rapide et nous en faisions une seule - en prenant le meilleur des deux mondes pour accélérer la conquête du marché. Nous nous sommes fortement appuyés sur les principes de la gestion du changement en mettant l'accent sur les personnes, les processus et la technologie pour rendre l'intégration aussi transparente que possible.
Quel rôle joue la confiance dans le travail de votre équipe ?
Nous sommes un groupe qui n'existerait pas sans les départements que nous soutenons. Notre travail ne serait pas possible sans la confiance des différents chefs d'entreprise. La confiance est ancrée dans tout ce que nous faisons. Et ce n'est pas seulement notre équipe, mais la confiance va très loin sur Keyfactor.
Comment décririez-vous la culture de Keyfactor?
La collaboration - les gens veulent travailler ensemble. Et j'adore cela. Dans mon travail, on ne s'ennuie jamais et je ne voudrais pas qu'il en soit autrement. Keyfactor a un rythme rapide, mais il en résulte une incroyable explosion d'énergie. Les gens veulent accomplir de grandes choses ensemble et de résoudre des problèmes.
Qui vous inspire ?
Je suis une grande fan de tennis, alors je dirais Serena Williams. Elle est une source d'inspiration, non seulement en raison de ses capacités athlétiques, mais aussi parce qu'elle parle ouvertement de sa vie de jeune maman. Sa façon de concilier maternité et carrière m'a rassurée alors que je me préparais à accueillir mon premier enfant. Mais ce qui m'a vraiment aidée, c'est de savoir que mon incroyable équipe à Keyfactor ne me laisserait pas tomber. Tout le monde était enthousiaste à l'idée de ce moment de ma vie personnelle, mais aussi enthousiaste à l'idée d'assumer de nouvelles responsabilités. À mon retour, tout ce que nous avions prévu d'exécuter était terminé. J'étais très fière.
Rendez-vous le mois prochain pour faire connaissance avec un autre membre de l'équipe Keyfactor .
