Um das Wachstum und die Produktivität eines Unternehmens anzukurbeln, ist die Fähigkeit zur umfassenden Umgestaltung von entscheidender Bedeutung. Dies geschieht nicht über Nacht. Beim Wachstum geht es darum, eine gezielte Strategie festzulegen und einen ausgewogenen Ansatz zu wählen, um kurz- und langfristige Ziele und Werte zu erreichen. Dies ist eine große Verantwortung, und ein Großteil dieser Bemühungen fällt oft den Chief Transformation Officers zu.
Diese Führungskräfte lassen den Wandel Wirklichkeit werden. Eine sorgfältige Planung ist die Grundlage für diese Aufgabe - und ein gut funktionierendes Team, das die Strategie in eine gut ausgeführte Umsetzung umwandeln kann, die uns zu vorhersehbaren Einnahmen und Wachstum führt.
Für wachstumsstarke Unternehmen wie Keyfactor ist die Umgestaltung kein leichtes Unterfangen. Fragen Sie einfach Ellen Kindley, Keyfactor's Chief Transformation Officer. Wir haben uns kürzlich mit Ellen Kindley unterhalten und dabei einige Bereiche angesprochen, darunter auch, wie ihr Team wirksame Veränderungen im gesamten Unternehmen herbeiführt.
Was hat Sie an Keyfactor gereizt?
Ich habe mich sehr darüber gefreut, wieder in den Cyber-Bereich einzusteigen und mich auf Maschinenidentitäten zu konzentrieren. Keyfactor sichert lebenswichtige Geräte. Mit dem technologischen Fortschritt müssen immer mehr Geräte gesichert werden, so dass die Marktchancen natürlich wachsen werden. Auf der Kundenliste standen viele Fortune-2000-Unternehmen, und generell war ich sehr beeindruckt von der organischen Wachstumsgeschichte des Unternehmens.
Außerdem hatte ich für ein anderes von Insight Partners unterstütztes Unternehmen gearbeitet und schätzte deren Ansatz, mit ihren Portfoliounternehmen zusammenzuarbeiten, sehr. Als ich also bereit war, etwas Neues zu beginnen, vertraute ich darauf, dass jede Investition von Insight eine gute Wahl war.
Als ich im Mai 2019 als Vice President of Revenue Operations zu Keyfactor kam, befand sich das Unternehmen auf einem soliden Wachstumspfad. Ich konnte meine frühere Erfahrung im Bereich Revenue Operations nutzen, um eine grundlegende Go-to-Market-Struktur aufzubauen, die die Voraussetzungen für die Skalierung schuf und eine wichtige Rolle dabei spielte, Keyfactor zu dem führenden Unternehmen im Bereich Cybersecurity zu machen, das es heute ist.
Erzählen Sie uns von Ihrer Rolle und Ihrem Team bei Keyfactor
Was ich an meinem Job und meinem Team am meisten liebe, ist die Tatsache, dass wir mit Führungskräften aus dem gesamten Unternehmen zusammenarbeiten und ihre Ziele verwirklichen können.
Das Business Transformation Team konzentriert sich auf die Umsetzung von Veränderungen. Wir befassen uns mit allen Bereichen, von der Strategie, den Prozessen, dem Datenmanagement und der Analytik bis hin zu internen Technologien. Unser Team ist motiviert, Prozesse und Pläne voranzutreiben und einen Mehrwert für die gesamte Organisation zu schaffen. An diesem Punkt im Lebenszyklus von Keyfactordreht sich bei uns alles um Wachstum. Mein Team spielt eine wichtige Rolle und ist für die Entwicklung und Ausführung von Prozessen verantwortlich, die oft der Umsatzgenerierung dienen - in Zusammenarbeit mit Marketing, Vertrieb, globalen Serviceteams usw. Wir stützen uns in hohem Maße auf Datenanalysen und Business-Intelligence-Tools, die Maßnahmen vorantreiben, und wir glauben fest an die Macht von Daten, Informationen und intelligenten Erkenntnissen.
Die Keyfactor/PrimeKey-Fusion im Jahr 2021 war eine unglaublich arbeitsreiche Zeit für mein Team, das die die Integrationsbemühungen nach der Fusion anführte. Wir haben zwei schnell wachsende, bahnbrechende Unternehmen zu einem gemacht und das Beste aus beiden Welten genommen, um die Markteroberung zu beschleunigen. Wir stützten uns dabei stark auf die Prinzipien des Veränderungsmanagements und konzentrierten uns auf Menschen, Prozesse und Technologie, um die Integration so nahtlos wie möglich zu gestalten.
Welche Rolle spielt das Vertrauen bei der Arbeit Ihres Teams?
Wir sind eine Gruppe, die ohne die Abteilungen, die wir unterstützen, nicht existieren würde. Unsere Arbeit wäre nicht möglich ohne das Vertrauen der verschiedenen Wirtschaftsführer. Vertrauen ist in allem, was wir tun, verwurzelt. Und es ist nicht nur unser Team, sondern auch das Vertrauen, das wir bei Keyfactor genießen.
Wie würden Sie die Kultur von Keyfactorbeschreiben?
Zusammenarbeit - die Menschen wollen zusammenarbeiten. Und das liebe ich. In meinem Job wird es nie langweilig, und ich würde es nicht anders haben wollen. Keyfactor ist schnelllebig, aber es gibt einen unglaublichen Energieschub, der daraus resultiert. Die Menschen wollen gemeinsam große Dinge erreichen und Probleme lösen.
Wer inspiriert Sie?
Ich bin ein großer Tennisfan, also muss ich sagen: Serena Williams. Sie ist nicht nur wegen ihres sportlichen Könnens inspirierend, sondern auch wegen der Offenheit, mit der sie über ihr Leben als Mutter spricht. Ihre Art, Mutterschaft und Karriere unter einen Hut zu bringen, hat mir bei der Vorbereitung auf mein erstes Kind Mut gemacht. Aber was wirklich geholfen hat, war die Gewissheit, dass mein unglaubliches Team bei Keyfactor mich nicht im Stich lassen würde. Alle waren begeistert von diesem Moment in meinem Privatleben, aber auch von den neuen Aufgaben, die ich übernehmen musste. Als ich zurückkam, war alles, was wir geplant hatten, abgeschlossen. Ich war sehr stolz.
Schauen Sie nächsten Monat wieder vorbei, um ein weiteres Mitglied des Keyfactor Teams kennen zu lernen.
