La computación cuántica ya no es sólo un concepto futurista.
La computación cuántica es un perturbador emergente que remodelará los cimientos de la seguridad digital. Aunque las máquinas cuánticas prácticas aún no se han generalizado, su futuro impacto en la criptografía es inevitable e irreversible. Esto significa que el cifrado en el que su empresa confía hoy podría romperse mañana, poniendo en grave peligro los datos confidenciales, la propiedad intelectual y la confianza de los clientes.
Es posible que hayas oído hablar del "Día Q", que se refiere al momento en que los ordenadores cuánticos podrán romper los estándares de cifrado actuales. Sin embargo, es importante recordar que los ciberdelincuentes no están esperando. Ya están lanzando ataques del tipo "cosecha ahora, descifra después", robando datos cifrados hoy con planes de desbloquearlos una vez que maduren las capacidades cuánticas.
No se trata sólo de un problema informático. Es una preocupación a nivel directivo que requiere una inversión proactiva y una supervisión estratégica:
- Las organizaciones líderes están planificando su transición a la seguridad post-cuántica (PQC) para preparar sus operaciones de cara al futuro y evitar consecuencias normativas, operativas y de reputación.
- La UE y otros países están recomendaciones a las empresas para que aborden su seguridad cuántica seguridad cuántica.
- La planificación activa de PQC mantiene a su empresa a la vanguardia. Su trabajo consiste en asegurarse de que el consejo de administración entiende por qué es necesario revisar los protocolos de seguridad de la empresa.
Pero, ¿cómo explicar la urgencia del riesgo cuántico a ejecutivos no técnicos?
Este artículo le mostrará cómo traducir la seguridad cuántica al lenguaje de la sala de juntas, enmarcándola como un riesgo empresarial medible con implicaciones reales para el cumplimiento, la continuidad y el coste.
🔐 En este artículo, aprenderás ideas estratégicas para comunicar con claridad a la junta directiva. ¿El primer paso? Enmarcar la seguridad cuántica como una preocupación a nivel de junta directiva, incluyendo qué cambios normativos (NIST, NSA, CISA) ya están en marcha - y cómo adelantarse a ellos. También debe abordar si está aumentando su deuda tecnológica al retrasarla (es decir, la falta de criptoagilidad hoy puede dar lugar a costes, riesgos e interrupciones desmesurados en un futuro próximo).
Riesgo cuántico: 4 formas de comunicar con claridad
Con este marco, estará equipado para construir un caso de negocio para PQC, educar a las partes interesadas clave y guiar a su organización hacia un futuro cripto-ágil y resistente al quantum.
Enmarcar la seguridad cuántica como una preocupación a nivel directivo
La informática cuántica presenta riesgos estratégicos, operativos, de reputación y financieros. Al mismo tiempo, el consejo de administración de su organización no financiará iniciativas que no comprenda. Ayude a la junta a entender cómo la planificación de la PQC es un elemento clave de la resistencia y continuidad de la empresa a medida que cambia la tecnología. Una buena planificación es una buena gobernanza, y ser proactivo mantendrá a su empresa por delante de los riesgos cuánticos en evolución.
Construyendo agilidad criptográfica es vital para abordar la informática cuántica y los crecientes riesgos criptográficos a medida que evoluciona la tecnología. Al planificar y ejecutar adecuadamente un cambio hacia la PQC, su empresa disfrutará de opciones más inteligentes y menos costosas en el futuro, una mejor postura de seguridad frente a todas las amenazas y un riesgo mínimo de exposición cuando evolucionen las capacidades cuánticas. Esto puede incluso suponer una ventaja competitiva para su organización.
Eduque a su público y a los principales responsables de la toma de decisiones centrándose en el impacto empresarial. Destaque qué es la computación cuántica y qué podría hacer para dejar obsoleta la PKI. Los ciberdelincuentes no están esperando a la informática cuántica, sino que se están preparando para ella. Ya estamos viendo un aumento de ataques de "cosecha ahora, descifra después".-sabiendo que las capacidades cuánticas están a la vuelta de la esquina, los atacantes están robando y almacenando datos cifrados ahora mismo con la intención de descifrarlos cuando la cuántica madure. ¿Qué ocurrirá con sus datos empresariales y confidenciales cuando se descifren, incluso dentro de varios años?
Los gobiernos de todo el mundo ya están sugiriendo un cambio hacia el PQC, estableciendo normativas y directrices para las organizaciones. Si su empresa ya está invirtiendo y planificando el PQC, tendrá muchos menos problemas para cumplir y superar las normativas que se vayan estableciendo. Incluso en los EE.UU., ya estamos viendo un fuerte cambio hacia la agilidad criptográfica obligatoria:
- El NIST ha celebrado cinco normalización PQC conferencias hasta la fecha y acogerá la sexta a finales de septiembre de 2025, en la que publicará normas PQC para protegerse de los futuros ordenadores cuánticos.
- La NSA ha publicado recientemente un aviso en el que recomienda el Algoritmo Comercial de Seguridad Nacional 2.0 (CNSA 2.0) para protegerse contra la computación cuántica.
- En 2024, CISA publicó un documento estratégico en el que se esbozaba cómo las organizaciones pueden (y deben) migrar a la criptografía post-cuántica automatizada.
La voz en los espacios de criptografía y ciberseguridad es clara: no se puede ignorar la seguridad cuántica. Sin centrarse en la PQC, su empresa se enfrenta a riesgos cuánticos a todos los niveles. Asegúrese de que su junta directiva tiene clara la amplitud de la amenaza y proporcione estrategias para abordarla.
Evite los mensajes basados en el miedo: hable de estrategia, no de ciencia ficción.
Aunque las amenazas de la informática cuántica son innegables, nadie sabe realmente qué ocurrirá y cuándo. El alarmismo no basta para empujar a los altos directivos a tomar medidas. Céntrese en la gestión de riesgos, la resistencia operativa y las ventajas estratégicas de estar preparado para la informática cuántica. Posicione la computación cuántica como un riesgo que puede gestionar ahorauna interrupción predecible, no una amenaza catastrófica desconocida.
La preparación para el PQC es una estrategia de modernización. Su empresa ya cuenta con procesos y procedimientos criptográficos. Actualizarlos para hacer frente a los próximos riesgos cuánticos no es una simple actualización tecnológica, sino un proyecto de transformación plurianual que requiere una inversión escalonada en el tiempo. ¿Qué significa para su organización estar preparado para el PQC? Su empresa tendrá que elaborar estrategias de actualización de inventario, priorización y planificación a lo largo de varios años para mejorar la agilidad cuántica general.
Cuando hable de cómo debe invertir su empresa en PQC, mantenga un tono tranquilo y basado en hechos. Por ejemplo, una frase como "Aunque los ordenadores cuánticos funcionales capaces de romper el cifrado aún no están aquí, el tiempo de transición necesario es significativo. Planificar ahora evita trastornos más adelante" indica a la junta lo importante que es abordar y controlar el riesgo sin exagerar resaltando lo peligroso que podría ser el riesgo en sí.
Traducir el riesgo técnico al lenguaje ejecutivo
Como persona inmersa en la tecnología y la seguridad, usted entiende las implicaciones de los avances de la informática cuántica en la PKI actual. Es posible que los ejecutivos de las empresas no; su trabajo consiste en educarles sin sobrecargarles de información. ¿El objetivo? Ayudarles a colaborar con usted para asegurarse de que su empresa está preparada para adaptarse a la PQC. Utilice analogías que conecten el proceso de actualización de PQC con las prioridades existentes de la junta directiva: continuidad del negocio, reputación, cumplimiento y ciberresiliencia.
Destaque cuatro conceptos clave:
- Tiempo de reacción
- Exposición de la joya de la corona
- Horizonte de cumplimiento
- Deuda tecnológica
Tiempo de reacción
Dependiendo del estado actual de la arquitectura de su organización y de los protocolos criptográficos, puede llevar entre cinco y doce años implantar completamente la criptografía de seguridad cuántica en todos sus sistemas.
Elabore una auditoría de la preparación actual de su organización para el PQC y de lo que hará falta para alcanzar el 100% de agilidad cuántica. Cuanto antes consiga que el consejo de administración apruebe las medidas correctoras, más probabilidades tendrá de actualizarse por completo antes de que los riesgos cuánticos se hagan evidentes.
Exposición de la joya de la corona
¿Cuáles son las "joyas de la corona" de su organización, o los activos críticos que la distinguen de otras organizaciones? Ya se trate de propiedad intelectual, PII o registros de pacientes, no actualizar a PQC expone esas joyas de la corona a los atacantes, poniendo a su negocio en una grave desventaja frente a los competidores que se tomaron el tiempo para mejorar su agilidad criptográfica.
Asegúrese de que el consejo de administración conoce los riesgos que plantea la informática cuántica para las joyas de la corona de la empresa.
Horizonte de cumplimiento
Probablemente haya pasado años de su vida actualizándose a las últimas normas reglamentarias y del sector para mantener la seguridad de su organización. Estas normas están surgiendo rápidamente para combatir los riesgos cuánticos. Si su empresa se queda atrás con respecto a estas normas y reglamentos, se arriesga a multas y otras medidas adversas por parte de los organismos reguladores.
La junta directiva debe entender que mejorar la seguridad hacia el PQC se está convirtiendo rápidamente en la norma reguladora para todas las organizaciones.
Deuda tecnológica
Un problema constante para muchas organizaciones es la deuda tecnológica, como los costes futuros a los que te enfrentas si eliges ahora la solución barata y rápida. Un ejemplo proviene de PKI: las empresas que no invirtieron en gestión automatizada de certificados cuando eran más pequeñas hace años están luchando por gestionar un número exponencialmente mayor de certificados con procesos manuales, lo que provoca interrupciones, fugas de datos, etc.
La junta directiva debe comprender que elegir la solución más barata en este momento (no actualizar a PQC) podría costar a la organización mucho más en el futuro.
Construir el caso de negocio
Este es el cuarto y último paso que debe recordar. Para construir su caso de negocio PQC, es importante que usted:
- Alinee las iniciativas de PQC con las de modernización y optimización de costes. Céntrese en la confianza digital, la protección de los datos de los clientes y la resistencia a largo plazo como pilares fundamentales para mantener la seguridad de su organización y sus clientes. Adopte la automatización para reducir la sobrecarga operativa de los equipos actuales y encuentre formas de agilizar sus procesos.
- Describa los riesgos de la inacción. Si no actualiza su organización a PQC, podría enfrentarse a responsabilidades legales, implicaciones para los seguros, daños a la reputación o incluso la quiebra total del negocio si se producen infracciones post-cuánticas.
- Presente plazos incrementales. No es necesario mostrar todo el proyecto de una vez. Muestre cómo las mejoras graduales, como el descubrimiento y las herramientas de inventario criptográfico, pueden tener un gran impacto.
- Incluya hitos que muestren el progreso y el retorno de la inversión a lo largo del tiempo. El consejo de administración y otros directivos querrán indicadores claros de que la empresa está en camino hacia el PQC. Puede incluir algo como "Para el próximo trimestre, habremos completado un inventario criptográfico de todos los servicios de cara al público".
- Cite recomendaciones de terceros de confianza para mayor credibilidad. Muchos gobiernos y otras organizaciones que se preparan para el PQC han publicado recomendaciones y normas para que las empresas se actualicen a PQC. Consulte los recursos adicionales de Keyfactor y la Alianza 360, que alinea los conocimientos de Keyfactor, IBM Consulting, Thales y Quantinuum.
Conclusión
Llevará tiempo y un esfuerzo constante actualizar las organizaciones actuales a normas criptográficas que resistan la computación cuántica. La criptografía post-cuántica no es un problema para mañana, es un requisito que hay que planificar para hoy. Los responsables de TI y seguridad pueden ser socios estratégicos de sus dirigentes. No necesitan predecir la cronología cuántica para actuar, sólo necesitan prepararse para el inevitable cambio criptográfico que ya sabemos que está en camino.
Comunique el riesgo cuántico a su junta directiva y, a continuación, involucre a proveedores, auditores y socios multifuncionales para definir una hoja de ruta de criptoagilidad.
¿Quieres ayuda para empezar? Aquí tienes dos estupendos recursos:
- Explore el reciente número dedicado al PQC de Digital Trust Digest. Está repleto de datos de encuestas reales y medidas prácticas para guiar su preparación para el PQC.
- Solicite una demostración o cualquier pregunta. Keyfactor puede ayudarle a crear un inventario criptográfico, habilitar la criptoagilidad y prepararse para la migración a PQC.
