4 Wege, Ihrem Vorstand die Risiken von Quantum zu vermitteln

Quantencomputing ist nicht mehr nur ein futuristisches Konzept. 

Die Quanteninformatik ist ein aufkommender Störfaktor, der die Grundlagen der digitalen Sicherheit neu gestalten wird. Praktische Quantencomputer sind zwar noch nicht auf dem Vormarsch, aber ihre zukünftigen Auswirkungen auf die Kryptografie sind sowohl unvermeidlich als auch unumkehrbar. Das bedeutet, dass die Verschlüsselung, auf die sich Ihr Unternehmen heute verlässt, schon morgen geknackt werden könnte, wodurch sensible Daten, geistiges Eigentum und das Vertrauen Ihrer Kunden ernsthaft gefährdet wären.

Vielleicht haben Sie schon einmal den Begriff "Q-Day " gehört - er bezieht sich auf den Zeitpunkt, an dem Quantencomputer die heutigen Verschlüsselungsstandards knacken können. Es ist jedoch wichtig, daran zu denken, dass Cyberkriminelle nicht darauf warten. Sie starten bereits Angriffe nach dem Motto "jetzt ernten, später entschlüsseln" und stehlen heute verschlüsselte Daten mit dem Ziel, sie zu entschlüsseln, sobald die Quantenfähigkeiten ausgereift sind.

Dies ist nicht nur ein IT-Problem. Es ist ein Anliegen auf Vorstandsebene, das proaktive Investitionen und eine strategische Aufsicht erfordert:

• Führende Unternehmen planen den Übergang zur Post-Quantum-Sicherheit (PQC) um ihre Abläufe zukunftssicher zu machen und Auswirkungen auf die Regulierung, den Betrieb und den Ruf zu vermeiden.
• Die EU und andere Länder haben Empfehlungen herausgegeben an Unternehmen, sich mit ihrer Quantensicherheit Stellung zu nehmen.
• Mit einer aktiven Planung für PQC ist Ihr Unternehmen der Zeit immer einen Schritt voraus. Es ist Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass der Vorstand versteht, warum Sie die Sicherheitsprotokolle des Unternehmens überarbeiten müssen.

Aber wie erklärt man nicht-technischen Führungskräften die Dringlichkeit des Quantenrisikos?

Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie die Quantensicherheit in die Sprache der Vorstandsetage übersetzen können, indem Sie sie als messbares Geschäftsrisiko mit realen Auswirkungen auf Compliance, Kontinuität und Kostendarstellen .

🔐 In diesem Artikel erfahren Sie, mit welchen strategischen Ideen Sie dem Vorstand gegenüber klar kommunizieren können. Der erste Schritt? Die Quantensicherheit als ein Anliegen auf Vorstandsebene zu formulieren, einschließlich der Frage, welche regulatorischen Veränderungen (NIST, NSA, CISA) bereits im Gange sind - und wie man ihnen einen Schritt voraus ist. Sie müssen sich auch damit auseinandersetzen, ob Sie Ihre technologischen Schulden durch Verzögerung erhöhen (d. h. ein Mangel an Krypto-Agilität heute kann in naher Zukunft zu übermäßigen Kosten, Risiken und Ausfällen führen).

Quantum Risk: 4 Wege zu klarer Kommunikation

Mit diesem Rahmenwerk sind Sie in der Lage, einen Business Case für PQC zu erstellen, wichtige Stakeholder zu informieren und Ihr Unternehmen in eine krypto-agile, quantenresistente Zukunft zu führen.

Quantensicherheit als ein Anliegen auf Vorstandsebene

Quantum Computing birgt strategische, betriebliche, rufschädigende und finanzielle Risiken. Gleichzeitig wird der Vorstand Ihres Unternehmens keine Initiativen finanzieren, die er nicht versteht. Machen Sie dem Vorstand klar, dass die PQC-Planung ein Schlüsselelement für die Widerstandsfähigkeit und Kontinuität des Unternehmens im technologischen Wandel ist. Eine gute Planung ist eine gute Unternehmensführung, und wenn Sie proaktiv vorgehen, ist Ihr Unternehmen den sich entwickelnden quantitativen Risiken immer einen Schritt voraus.

Gebäude kryptografische Flexibilität ist entscheidend für den Umgang mit Quantencomputern und den wachsenden kryptografischen Risiken, die mit der Weiterentwicklung der Technologie einhergehen. Wenn Sie die Umstellung auf PQC richtig planen und durchführen, wird Ihr Unternehmen von klügeren und weniger kostspieligen Entscheidungen profitieren, sich besser gegen alle Bedrohungen absichern und das Risiko einer Gefährdung minimieren, wenn sich die Quantenfunktionen weiterentwickeln. Dies kann sogar ein Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen sein.

Informieren Sie Ihr Publikum und wichtige Entscheidungsträger, indem Sie sich auf die geschäftlichen Auswirkungen konzentrieren. Zeigen Sie auf, was Quantencomputing ist und was es bewirken könnte, um PKI obsolet machen könnte. Cyber-Kriminelle warten nicht auf Quantencomputer, sie bereiten sich darauf vor. Wir beobachten bereits eine Zunahme von Angriffe nach dem Motto "jetzt ernten, später entschlüsseln".-In dem Wissen, dass die Möglichkeiten der Quantencomputer bald zur Verfügung stehen, stehlen und speichern die Angreifer bereits jetzt verschlüsselte Daten mit der Absicht, sie zu entschlüsseln, wenn die Quantencomputer ausgereift sind. Was passiert mit Ihren geschäftlichen und vertraulichen Daten, wenn sie entschlüsselt werden, auch wenn es noch Jahre dauert?

Regierungen rund um den Globus schlagen bereits eine Verlagerung in Richtung PQC vor und legen Vorschriften und Richtlinien für Unternehmen fest. Wenn Ihr Unternehmen bereits in PQC investiert und plant, werden Sie viel weniger Probleme haben, die geltenden Vorschriften zu erfüllen und zu übertreffen. Selbst in den USA sehen wir bereits eine starke Verlagerung hin zu einer obligatorischen Krypto-Agilität:

• Das NIST hat fünf PQC-Normung Konferenzen abgehalten und wird Ende September 2025 die sechste Konferenz veranstalten, auf der PQC-Normen zum Schutz vor künftigen Quantencomputern veröffentlicht werden.
• Die NSA hat vor kurzem ein Gutachten veröffentlicht, in dem sie den Commercial National Security Algorithm 2.0 (CNSA 2.0) zum Schutz vor Quantencomputern.
• Im Jahr 2024 veröffentlichte die CISA ein strategisches Dokument, in dem beschrieben wird, wie Organisationen zu automatisierter Post-Quantum-Kryptographie migrieren können.

In den Bereichen Kryptografie und Cybersicherheit ist klar: Quantensicherheit kann nicht ignoriert werden. Wenn Sie sich nicht auf PQC konzentrieren, ist Ihr Unternehmen auf jeder Ebene mit Quantenrisiken konfrontiert. Vergewissern Sie sich, dass Ihrem Vorstand das Ausmaß der Bedrohung klar ist, und stellen Sie Strategien für den Umgang damit bereit.

Vermeiden Sie angstbasierte Botschaften: sprechen Sie über Strategie, nicht über Science-Fiction

Die Bedrohung durch das Quantencomputing ist zwar unbestreitbar, aber niemand weiß wirklich, was passieren wird und wann. Panikmache reicht nicht aus, um Führungskräfte zum Handeln zu bewegen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das Risikomanagement, die betriebliche Widerstandsfähigkeit und die strategischen Vorteile der PQC-Bereitschaft. Positionieren Sie Quantencomputing als ein Risiko, das Sie beherrschen können jetzt: eine vorhersehbare Störung, keine katastrophale unbekannte Bedrohung.

Der Aufbau der PQC-Bereitschaft ist eine Modernisierungsstrategie. Ihr Unternehmen verfügt bereits über kryptografische Prozesse und Verfahren. Deren Aktualisierung zur Bewältigung der bevorstehenden Quantenrisiken ist kein einfaches technisches Upgrade, sondern ein mehrjähriges Transformationsprojekt, das zeitlich gestaffelte Investitionen erfordert. Was bedeutet es für Ihr Unternehmen, auf PQC vorbereitet zu sein? Ihr Unternehmen muss Aktualisierungen des Bestands, der Priorisierung und der Planung über mehrere Jahre hinweg strategisch planen, um die allgemeine Agilität zu verbessern.

Wenn Sie darüber sprechen, wie Ihr Unternehmen in PQC investieren sollte, sollten Sie einen ruhigen, faktenbasierten Ton beibehalten. Ein Satz wie "Funktionierende Quantencomputer, die in der Lage sind, Verschlüsselungen zu knacken, gibt es zwar noch nicht, aber die erforderliche Übergangszeit ist erheblich. Wenn wir jetzt planen, können wir spätere Störungen vermeiden", zeigt dem Vorstand, wie wichtig es ist, das Risiko anzugehen und zu kontrollieren, ohne zu sehr zu betonen, wie gefährlich das Risiko selbst sein könnte.

Technische Risiken in die Sprache der Führungskräfte übersetzen

Als jemand, der sich mit Technologie und Sicherheit auskennt, wissen Sie, welche Auswirkungen die Fortschritte im Quantencomputing auf die aktuelle PKI haben. Führungskräfte in Unternehmen wissen das vielleicht nicht; es ist Ihre Aufgabe, sie aufzuklären , ohne sie mit Informationen zu überfrachten. Ihr Ziel? Helfen Sie ihnen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen auf die Anpassung an PQC vorbereitet ist. Verwenden Sie Analogien, die den PQC-Upgrade-Prozess mit den bestehenden Prioritäten des Vorstands verbinden: Geschäftskontinuität, Reputation, Compliance und Cyber-Resilienz.

 Hervorhebung von vier Schlüsselbegriffen:

• Time-to-remediate
• Exposition von Kronjuwelen
• Horizont der Einhaltung
• Technologie-Schulden

Time-to-remediate

Je nach dem aktuellen Stand der Architektur und der kryptografischen Protokolle Ihres Unternehmens kann es zwischen fünf und zwölf Jahren dauern, bis die quantensichere Kryptografie in Ihren Systemen vollständig implementiert ist.

Stellen Sie ein Audit der aktuellen PQC-Bereitschaft Ihres Unternehmens zusammen und ermitteln Sie, was nötig ist, um 100 % Quantum Agility zu erreichen. Je eher Sie die Geschäftsleitung dazu bringen können, Abhilfemaßnahmen zu genehmigen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie in der Lage sind, ein vollständiges Upgrade durchzuführen, bevor die Quantenrisiken deutlich werden.

Exposition von Kronjuwelen

Was sind die "Kronjuwelen" Ihres Unternehmens oder die kritischen Vermögenswerte, die es von anderen Unternehmen unterscheiden? Ganz gleich, ob es sich um geistiges Eigentum, personenbezogene Daten oder Patientendaten handelt - wenn Sie nicht auf PQC aktualisieren, sind diese Kronjuwelen für Angreifer ungeschützt und Ihr Unternehmen ist gegenüber Konkurrenten, die sich die Zeit genommen haben, ihre Krypto-Flexibilität zu verbessern, stark im Nachteil.

Vergewissern Sie sich, dass der Vorstand die Risiken kennt, die das Quantencomputing für die Kronjuwelen des Unternehmens darstellt.

Horizont der Einhaltung

Sie haben wahrscheinlich Jahre Ihres Lebens damit verbracht, Ihr Unternehmen auf die neuesten gesetzlichen und branchenüblichen Standards aufzurüsten, um die Sicherheit Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Diese Standards entwickeln sich schnell weiter, um Quantenrisiken zu bekämpfen. Wenn Ihr Unternehmen hinter diesen Standards und Vorschriften zurückbleibt, riskieren Sie Geldstrafen und andere nachteilige Maßnahmen der Aufsichtsbehörden. 

Der Vorstand sollte sich darüber im Klaren sein, dass die Verbesserung der Sicherheit in Richtung PQC schnell zum regulatorischen Standard für alle Organisationen wird.

Technologie-Schulden

Ein ständiges Problem für viele Unternehmen sind Technologieschulden, d. h. die zukünftigen Kosten, die auf Sie zukommen, wenn Sie sich jetzt für die billige, schnelle Lösung entscheiden. Ein Beispiel ist die PKI: Unternehmen, die nicht in automatisierte Zertifikatsverwaltung nicht in ein automatisiertes Zertifikatsmanagement investiert haben, kämpfen heute damit, eine exponentiell wachsende Zahl von Zertifikaten mit manuellen Verfahren zu verwalten, was zu Ausfällen, Datenlecks usw. führt.

Der Vorstand sollte sich darüber im Klaren sein, dass die Entscheidung für die billige Lösung (kein Upgrade auf PQC) das Unternehmen später ein Vielfaches davon kosten könnte.

Erstellen Sie den Business Case

Dies ist der vierte und letzte Schritt, den Sie beachten müssen. Um Ihren PQC Business Case zu erstellen, ist es wichtig, dass Sie:

• PQC-Initiativen mit Modernisierungs- und Kostenoptimierungsinitiativen abstimmen. Konzentrieren Sie sich auf digitales Vertrauen, den Schutz von Kundendaten und langfristige Belastbarkeit als wichtige Säulen für die Sicherheit Ihres Unternehmens und Ihrer Kunden. Setzen Sie auf Automatisierung, um den operativen Aufwand für die heutigen Teams zu reduzieren und Wege zur Rationalisierung Ihrer Prozesse zu finden.
• Zeigen Sie die Risiken der Untätigkeit auf. Wenn Sie Ihr Unternehmen nicht auf PQC umrüsten, könnten Sie sich rechtlichen Verpflichtungen, versicherungstechnischen Konsequenzen und Rufschädigung ausgesetzt sehen oder sogar ganz aus dem Geschäft aussteigen, wenn es zu Verstößen gegen die Quantenregelung kommt.
• Präsentieren Sie schrittweise Zeitpläne. Sie müssen nicht das gesamte Projekt auf einmal vorstellen. Zeigen Sie, wie schrittweise Verbesserungen, z. B. bei der Erkennung und dem Krypto-Inventar, eine große Wirkung haben können.
• Legen Sie Meilensteine fest, um den Fortschritt und den ROI im Laufe der Zeit aufzuzeigen. Der Vorstand und andere Führungskräfte wollen klare Anzeichen dafür, dass das Unternehmen auf dem Weg zum PQC ist. Sie können etwas wie "Bis zum nächsten Quartal werden wir eine kryptografische Bestandsaufnahme aller öffentlich zugänglichen Dienste abgeschlossen haben.
• Verweisen Sie auf Empfehlungen von vertrauenswürdigen Dritten, um glaubwürdig zu sein. Viele Regierungen und andere Organisationen, die sich auf das PQC vorbereiten, haben Empfehlungen und Standards für Unternehmen zur Umstellung auf das PQC veröffentlicht. Sehen Sie sich zusätzliche Ressourcen von Keyfactor und der 360-Allianz, die Erkenntnisse von Keyfactor, IBM Consulting, Thales und Quantinuum bündelt .

Schlussfolgerung

Es wird Zeit und konsequente Bemühungen erfordern, die heutigen Organisationen auf kryptografische Standards zu aktualisieren, die dem Quantencomputing standhalten. Die Post-Quantum-Kryptographie ist kein Problem für morgen, sondern eine Anforderung, für die man heute planen muss. IT- und Sicherheitsverantwortliche können mit ihren Führungskräften strategische Partner sein . Sie müssen die Quantenzeitlinie nicht vorhersagen, um zu handeln, sie müssen sich nur auf den unvermeidlichen kryptografischen Wandel vorbereiten, von dem wir bereits wissen, dass er bevorsteht.

Informieren Sie Ihren Vorstand über das Quantum-Risiko und beauftragen Sie dann Anbieter, Wirtschaftsprüfer und funktionsübergreifende Partner mit der Festlegung eines Krypto-Agilitätsplans.

Brauchen Sie Hilfe für den Einstieg? Hier sind zwei großartige Ressourcen:

• Lesen Sie die aktuelle PQC-Themenausgabe von Digital Trust Digest. Sie ist vollgepackt mit realen Umfragedaten und umsetzbaren Schritten für Ihre PQC-Vorbereitung.
• Kontaktieren Sie uns für eine Demo oder bei Fragen. Keyfactor kann Ihnen helfen, ein kryptografisches Inventar aufzubauen, Krypto-Agilität zu ermöglichen und sich auf die PQC-Migration vorzubereiten.