Le compte à rebours est lancé pour Keyfactor Tech Days | Réservez votre place dès aujourd'hui !

  • Accueil
  • Blog
  • Adopter la méthode Agile - Les vertus de la réussite

Adopter la méthode Agile - Les vertus de la réussite

Au-delà du mot à la mode, Agile fait référence à une approche désormais populaire de la gestion de projet, généralement utilisée dans le cadre du développement software . Pourquoi est-ce important ? Parce que la construction de software est imprévisible et que l'utilisation de l'approche traditionnelle "en cascade" - un flux de travail structuré et linéaire divisé en étapes distinctes - peut rendre difficile l'adaptation au changement (c'est-à-dire être "agile") et la livraison d'applications à un rythme rapide.

La méthode Agile se concentre sur la création de produits répondant aux besoins des clients en utilisant des cycles plus courts, appelés "sprints", afin de permettre une livraison rapide et une itération continue à chaque étape. Des centaines d'articles, de livres blancs et de blogs ont été écrits sur la mise en œuvre de la méthodologie Agile. Beaucoup d'entre eux sont très bons et fournissent des informations précieuses sur les mécanismes d'une mise en œuvre réussie. Mais un élément essentiel est souvent négligé : les vertus de l'équipe.

Au lieu de se concentrer uniquement sur les cadres, tels que Scrum ou Kanban, je pense qu'il est tout aussi important de comprendre les vertus partagées qui sous-tendent la méthodologie agile. Après tout, ce ne sont pas seulement les cadres et les politiques qui constituent les organisations agiles - ce sont les personnes et les valeurs qu'elles intègrent dans leur travail quotidien qui conduisent à une adoption réussie.

Méthodologie agile - Les vertus de la réussite

À l'adresse Keyfactor, nous avons adopté notre propre forme de la méthode Agile pour permettre une livraison plus rapide et de meilleure qualité des applications qui répondent aux besoins de nos clients. Bien que la méthodologie puisse être mise en œuvre de différentes manières, nous avons constaté que ces vertus communes ont conduit au succès de notre équipe.

Honnêteté

Le vieil adage "L'honnêteté est la meilleure des politiques" s'applique aussi bien à la méthode Agile qu'à toute autre méthode. Soyez honnête avec l'équipe en ce qui concerne la quantité de travail nécessaire pour mettre en œuvre avec succès un processus Agile. Soyez honnête avec la direction quant au temps nécessaire à la conversion à la méthode Agile. Soyez honnête au sujet des faux départs et des erreurs qui seront probablement commises en cours de route. Et le plus difficile de tout - être honnête sur les lacunes de votre processus actuel.

Clarté

La "stratégie" fait référence aux objectifs d'une opération, tandis que les "tactiques" sont les actions spécifiques entreprises pour atteindre les objectifs stratégiques. Il est très facile de perdre de vue les objectifs stratégiques lorsque l'on s'occupe des détails tactiques, alors n'oubliez pas d'évaluer vos efforts actuels par rapport à l'objectif général. La tactique actuelle sert-elle à mettre en œuvre les objectifs stratégiques ? Si la réponse est négative, abandonnez cette tactique.

Introspection

La valeur produite par un processus vaut-elle les frais généraux logistiques ou les efforts déployés par l'équipe ? En d'autres termes, le jus en vaut-il la chandelle? Il est vrai qu'il est difficile de le déterminer dans de nombreux scénarios. Par conséquent, la méthode la plus efficace consiste à réaliser des expériences à petite échelle et gérables. Si possible, demandez à une seule équipe de tester une proposition d'amélioration pendant un sprint. Si le processus s'avère utile, adoptez-le à plus grande échelle. Dans le cas contraire, le temps et les efforts consacrés à l'expérience auront été très limités.

Discipline

Il existe peu de règles concrètes sur la manière de mettre en œuvre la méthode Agile. Des cadres tels que Scrum et Kanban ont été créés pour fournir une structure, mais même ces cadres sont utilitaires et la discipline est essentielle. Il peut être très tentant de prendre des raccourcis et, inévitablement, le paiement de ces raccourcis viendra à échéance - le plus souvent au pire moment. Faites tout ce qui est en votre pouvoir pour éviter la tentation des raccourcis.

Flexibilité

La flexibilité est l'un des principes clés de la méthode Agile. La flexibilité permet de s'adapter à des exigences en constante évolution. Flexibilité pour s'adapter à des obstacles imprévus. Flexibilité dans la répartition des tâches. Il est essentiel que les membres de l'équipe soient flexibles dans leur approche du travail. Dans toute équipe, certains membres seront plus compétents dans une technologie que dans une autre. Cependant, il y a un avantage de flexibilité à long terme à s'assurer que tous les membres de l'équipe ont au moins une certaine familiarité avec les technologies utilisées dans le cadre du projet.

Responsabilité

Cette vertu est primordiale pour la réussite d'un processus, en particulier d'un processus aussi ouvert que l'Agile - c'est l'une des vertus les plus importantes de cette liste. Insister sur le fait que l'ensemble de l'équipe s'approprie le processus. L'amélioration du processus ne peut pas être simplement pilotée par les chefs de groupe. La confiance repose sur le fait que tous les acteurs assument la responsabilité de leurs tâches, et la confiance est perdue si les membres de l'équipe ne sont pas convaincus que leurs coéquipiers tiendront leurs promesses.

Communication

La communication est un point d'ancrage pour le déploiement et le succès continu de la mise en œuvre Agile. L'importance de la communication ne peut être surestimée - sans elle, l'équipe perd sa concentration. Il est essentiel de communiquer clairement les exigences, les attentes et les objectifs. Veillez à communiquer clairement ce que vous entendez par "terminé".

Adopter la méthode Agile - S'y tenir

Il peut arriver que vous vous demandiez si l'approche Agile en vaut vraiment la peine. Il s'agit sans aucun doute d'un changement de paradigme qui ne se produira pas du jour au lendemain. Soyez assuré que l'amélioration de l'efficacité, de la répétabilité et de la prévisibilité du processus vaudra largement l'investissement initial. Lors de la mise en œuvre de la méthode Agile, il est facile de se focaliser sur ce qui ne fonctionne pas. N'oubliez pas d'identifier les réussites et de les célébrer avec l'équipe tout au long du processus !