2022 a été une grande année pour Keyfactor. Comme je l'ai déjà dit, cela n'aurait pas été possible sans notre communauté de personnes, qui comprend nos investisseurs, nos employés talentueux, nos clients fidèles et notre communauté de partenaires. Nous avons atteint de nouveaux marchés, identifié de nouveaux cas d'utilisation et augmenté nos effectifs. En tant que PDG, je ne pourrais être plus fier et inspiré de poursuivre cette vague de succès.
À l'approche de l'année 2023 et des "résolutions", j'ai beaucoup réfléchi au changement pour de bon. Pourquoi ne pas prendre des décisions ciblées pour changer (ou s'adapter) dans l'espoir de s'améliorer ? À la fin de l'année, il est normal de réfléchir à ce qui a fonctionné (ou pas), et je pense que cela s'applique aussi bien au niveau personnel que professionnel. À l'horizon 2023 et au-delà, mon objectif pour Keyfactor est d'adopter une attitude "agressive et responsable". J'ai utilisé ce terme à de nombreuses reprises au cours des derniers mois, car je trouve qu'il correspond parfaitement à la situation actuelle de notre entreprise.
Être "agressif de manière responsable", c'est équilibrer les investissements de croissance qui permettront de conquérir les parts de marché disponibles calculées, tout en gardant un œil attentif sur la situation financière et la stabilité de l'entreprise. Il s'agit d'augmenter votre chiffre d'affaires, c'est-à-dire d'être plus efficace en termes d'apport et de débit. Il s'agit de protéger la stabilité financière, de ne pas perdre de vue la voie de la rentabilité ou de rester rentable. Maintenir une agressivité responsable n'est pas une tâche facile, mais dans ce nouvel environnement macroéconomique, les entreprises de tous les secteurs devront plus que jamais se concentrer sur une croissance durable. En tant que PDG d'une entreprise financée par du capital-risque, il est de plus en plus important pour moi d'être prêt à affronter les quelques trimestres qui s'annoncent difficiles. Si aucun secteur n'est vraiment à l'abri de la récession, je pense toutefois que la technologie de la cybersécurité s'est révélée inestimable pour les responsables informatiques.
Si toutes les cyber-entreprises ne se valent pas, Keyfactor se distingue sur un marché bruyant. Je pense que cela est dû en grande partie à l'évolution de la nature du travail. Les tendances récurrentes telles que la confiance zéro, la migration vers le nuage et l'augmentation de la main-d'œuvre à distance créent de plus en plus de cas d'utilisation pour PKI, les clés et les certificats numériques dans l'entreprise. Ces cas d'utilisation se sont traduits par des défis pour les équipes de sécurité informatique - la guerre des talents continue de faire rage, et le manque de travailleurs qualifiés a laissé même les entreprises les plus modernes lutter pour rester dans la course. Keyfactor répond à l'augmentation des identités des machines en s'attaquant à la complexité, au coût et à la redondance de la gestion correcte de PKI et des certificats pour nos clients.
Je suis optimiste quant à l'avenir de Keyfactor. Je crois en ce que nous avons commencé et en ce que nous allons faire. Nous continuons à gagner des parts de marché à un rythme accéléré. Les éléments résiduels de la fusion Keyfactor / Primekey sont terminés et nous fonctionnons désormais comme une seule entreprise. À l'avenir, nous continuerons à développer notre équipe mondiale et à nous concentrer sur la création de moyens d'attirer des talents nouveaux et diversifiés. Nous nous efforçons d'être le type d'employeur pour lequel les gens veulent travailler - cela va au-delà de la flexibilité, des avantages sociaux, etc. Cela va au-delà de la flexibilité, des avantages sociaux, etc. Nous continuerons d'œuvrer pour que nos employés et nos clients se sentent concernés. 2023 sera une nouvelle année déterminante pour l'entreprise Keyfactor, et je suis, pour ma part, très enthousiaste à l'idée de ce qui nous attend.
